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廣譽遠董事長楊波:制定“1633”發(fā)展戰(zhàn)略 打造中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈領導者
來源: 日期:2023-06-28 瀏覽:6194
▲ 廣譽遠2022年度股東大會現(xiàn)場 劉釗/攝影
?6月20日,廣譽遠召開2022年度股東大會,大會各項議案均審議通過。面對從全國各地而來、關(guān)心上市公司發(fā)展的眾多股東和媒體記者,廣譽遠董事長楊波積極進行交流互動,并首次公開詳解公司“1633”發(fā)展戰(zhàn)略。
作為公司“掌門人”,楊波首先對投資者比較關(guān)心的上市公司整體方向進行了解答。她表示,總體上來說,廣譽遠未來的核心經(jīng)營理念是“長期主義”,既要注重營收規(guī)模、利潤等業(yè)績指標的科學合理增長,但也決不能被短期利益所捆綁,而是要根據(jù)廣譽遠的實際情況穩(wěn)中求進,逐步調(diào)整到位,長期主義是我們廣譽遠未來發(fā)展的根本基調(diào)。
同時,楊波重點提及,在廣譽遠2023年2月份召開的全體干部大會上,公司進行了統(tǒng)一思想,初步制定了“1633”的發(fā)展思路,即圍繞一個“長期主義”的經(jīng)營理念,著力構(gòu)建學術(shù)中心、利潤中心、規(guī)模中心、推廣+數(shù)據(jù)中心、品質(zhì)+成本中心、文化+協(xié)同中心等六大中心,邁出“抬頭看、走大道、上層樓”三步走,建立三位一體的系統(tǒng)激勵機制,突出“奮斗者為本”的價值導向。
楊波表示,這個長期主義具體來講就是三個堅持,第一是堅持全產(chǎn)業(yè)鏈打造超高品質(zhì)中藥的總體重要戰(zhàn)略,和高品質(zhì)中醫(yī)藥領導者的使命愿景,要有戰(zhàn)略利益,只要立大志、站高位、敢擔當,我們要把廣譽遠定位成中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的領導者,要堅定不移地走下去,只有站在高的站位上,才能充分把握國家各種政策機遇和市場機遇,我們才能為廣譽遠未來發(fā)展打開一片天地;第二個堅持是產(chǎn)品為綱,渠道為王,科技為本,品牌為魂,一個企業(yè)要長遠長期的發(fā)展其實沒有捷徑,這四個詞實際上說的都是建設,都是市場需求,我們是要以品牌、產(chǎn)品、科研、渠道這四個方面為抓手,真正把市場需求作用在所有廣譽遠全部的業(yè)務和產(chǎn)業(yè)鏈的目標和牽引,只有這樣才能夠不至于出現(xiàn)大家非常關(guān)心的那些問題,所有一切需要圍繞市場需求來做摸索;第三個堅持是五湖四海的用人理念和打造共贏共享的利益共同體,還是那句話,我們?nèi)魏问聵I(yè)都是人干出來的,所以我們不貼標簽,不劃內(nèi)容,堅持“五湖四海”以德為先和“賽馬不相馬”的用人理念,我們要用能力說話,用結(jié)果說話,同時我們每個干部,每個員工,都是廣譽遠的同行者,同路人,廣譽遠的興衰成敗與我們每個人的發(fā)展前途緊密相關(guān)。
對于如何做好“三步走”,楊波進行了詳細闡釋,主要是通過產(chǎn)品三大戰(zhàn)略來搶占消費者市場,逐步建立起廣譽遠品牌發(fā)展的布局,三大戰(zhàn)略就是公司通過梳理系統(tǒng)調(diào)研,把廣譽遠旗下的主力產(chǎn)品按照市場需求形成三大戰(zhàn)略,第一戰(zhàn)略是以安宮牛黃丸和牛黃清心丸產(chǎn)品組合打頭陣,把價值標桿豎起來;第二戰(zhàn)略是以龜齡集系列做戰(zhàn)略的后發(fā)力量,把未來潛力放出來;第三戰(zhàn)略以定坤丹等利潤產(chǎn)品做支撐,把基礎渠道扎牢靠。
最后,楊波指出,“1633”這個整體發(fā)展思路也只是公司的一個初步思考,還有待進一步完善和系統(tǒng)化建設,現(xiàn)在廣譽遠需要做的是統(tǒng)一思想、把握機遇、順勢而為、主動變革,相信未來廣譽遠將一步一個腳印,重振往日的雄風。
內(nèi)容來源:證券日報